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当做好了观察前的准备、明白了观察的注意事项以及如何进行观察后的反馈，我们就可以开始实施行为观察了！如果还没有学会，那就请大家关注我的公众号，再好好学习一下吧！
其实在我们实施行为观察的时候，我们还可以通过以下三个方法，来让帮助我们更好地进行行为观察，让行为观察给我们带来更多的益处：
第一、选择正确的观察者
第二、开展定期评审
第三、设立认可奖项
接下来就让随着我一起来看看吧！
第一、选择正确的观察者
首先行为观察者要排除一切有下属的领导，为什么呢？试想当一个领导走到车间去了，员工是不是会下意识地提高防备，那么不利于观察到真实的行为，还有一方面就是领导去观察，多会不自觉地变成了检查，而检查就会带有惩罚，虽然惩罚也会有利于不好行为地消除，但我们进行行为观察还是想让员工能够自己意识到问题，然后找到解决的方案，而且现场的检查已经很多了，例如安全检查，质量内审等，何必再去增加一个呢？
当排除了有下属的领导后，其他的所有人都要参与行为观察，因为以下三点，第一点，这是一个反省的机会，观察者可以通过去观察别人的行为，学习别人好的行为，当发现不好的行为时，也可以引发自身来反省，自己是否也有这样的行为，从而督促自己改进。第二点，这是一个学习的机会，观察者通过观察检查表来学到正确的行为，观察者还可以通过观察其他员工来学习公司其他业务的知识，为拓展自己在公司的发展提供机会。第三点，这是一个改善同事关系机会，由于行为观察不会涉及到奖惩，只是观察者与被观察者就一些行为进行认可以及改进讨论，这些都可以促进了同事间的协作，而且还创造一个同事交流沟通的渠道，这些都可以改善同事之间的关系。
第二、开展定期评审
当观察者使用行为观察用表进行观察记录后，需要指定人员将这些观察记录进行汇总，并且整理成分析报告，每月结合分析报告，召集各部门经理进行月度行为观察结果回顾和评审，在评审过程中不仅是对当月的不好的行为进行分析，还需要结合过去月份的数据进行行为变化趋势，通过趋势一方面来看不好的行为和好的行为的发展，从而为接下来一个月的改进行动提供方向，另一方面也可以通过这些趋势来验证之前的行动是否有效，是否还需要进一步改善！另外在这个会议上还需要对观察中提到的改进行动进行跟进和评估，对没有按时完成的行动进行分析，并给予支持。对完成的行动进行评估，是否达到预期，是否可以关闭。通过每月定期评审会议的召开，可以为公司积累大量的行为观察数据，从而为后期行为改善提供支持。
第三、设立认可奖项
为了更好地推动行为观察活动的开展，认可现场优秀的行为，以及激励提升观察人员能力的提升，会设立优秀行为和优秀观察两个奖项，这两个奖项会在月度的定期评审会上，由与会的成员一起讨论投票产生。并且利用公司或部门晨会进行宣传，进一步推广优秀行为深入人心，与此同时也树立一些标杆，以便大家在日常工作中进行对标学习。另外也通过奖项的设立，让大家可以更加积极地参与到行为观察中去。
上述三个行为观察实施策划，不仅能够帮助企业发现行为上的问题，还可以通过全员参与，去营造一个良好的行为推广氛围，促进企业推崇行为的全面养成。这可远比天天喊，墙上贴要有用的多哦！
截止到此，关于行为管理的相关知识点就分享结束了，通过这十一篇小文，将行为是什么，其产生机理，以及重点是我们怎么去进行管理，进行系列性的介绍，其中行为观察是行为管理中的重中之重，通过良好的准备，细致的观察，用心的反馈，邀请全员参加，并通过标准的表格，定期的回顾以及奖励认可来促进行为观察的开展，最终实现行为管理，文化的建立与落地！如果在阅读或者实践过程中有任何问题，都可以留言告知，可以一起来进行沟通交流哦！
不过对于这种操作性很强的流程和工具，还是要通过自己亲身实践，方能收获更多！
今天重点如下：
开展行为观察，下述三点牢记：
一定全员参加（带人领导除外）
一定定期评审
一定奖励认可
END
拓展分享
行为管理<一>：你认识的“行为”和这里讲的可能不一样哦
行为管理<二>：又是一个ABC方法，这个可不是你常用的哦！
行为管理<三>：就靠这三点，管理行为事半功倍！
点个在看你最好看
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