吴孝武（左）现场核查设计方案是否满足覆盖需求。
为持续推动网络能力升级，海南移动积极构建以高品质网络感知为引领的工作体系，全力推进“提升客户感知、强化支撑能力、夯实网络基础”全面落地。2023年，遵循中国移动网络工作总体部署，海南移动围绕实现极致客户感知的目标，聚焦重点领域的提质增效，通过强化省分协同、政企联动，全力推动分场景优化、目标网优化，持续提升无线网质量、夯实传输网基础、提高网络成本利用率，经过统筹增效，实现网络质量和效益双提升，为公司高质量发展和海南自由贸易港建设提供强有力的网络支撑。
在倾力打造精品网络的征途中，海南移动网络人从未停下探索和实践的脚步。
(资料图)
第一个五年奔忙于大大小小的施工现场，第二个五年专注于零零整整的成本费用，如果对他的工作风格进行总体评价，那么只能说他太过于“斤斤计较”了。
吴孝武曾在海南移动海口分公司工作了5年，从家宽专线建设到站点费用管理乃至物业维系，他对工作内容了然于心。2017年，一个更重的担子落在了他的肩上——网络“三费”风险防控，这是他来到网络部后面临的一大挑战。
网络条线电费、租赁费、铁塔服务费的风险防控是普遍面临的难题。随着公司网络规模不断扩大，网络“三费”管控压力逐年增加，特别是在转供电模式下，电网企业无法直接供电到通信基站，需由其他主体转供，容易出现电费加价不透明、不规范的行为。
基站基数庞大、转供电占比高、公变资源不足、业主不愿放弃既得的转供电收益……这无不预示着海口的电费压降工作是一场艰苦卓绝的攻坚战。
硬骨头，再难也要啃。吴孝武精心挑选省公司网络口优秀骨干和海口分公司各条线优秀员工组建了一支攻坚突击队，在“一切成本皆可控”的理念引领下，他们拧成了一股合力，势要攻下一座城。
吴孝武始终坚信“无政策，无保障；不协同，难推进”。首先，在政策方面，攻坚突击队联合行业友商，积极向政府部门反映网络站点电费加价、转供电改造困难等问题，在他们坚持不懈的努力下，困局有了拨云见日的转折。2020年6月，海南省工信厅、住建厅、市场监管局等八个政府部门联合下发的《关于加强5G及相关通信基础设施用电保障的通知》，明确了转供电站点严禁加价收取电费，对于转供电改造难度大的站点可在取得业主同意下就近安装通信分表并直接结算，降低用电单价。这对于基础电信企业而言，无异于一颗“定心丸”。
虽然有了政策加持，但是要过小区物业这关，也非易事。为了给公司节省不必要的电费开支，吴孝武和攻坚团队的伙伴一趟趟周旋于各个“老大难”的小区物业间，磨破了嘴皮子、踏破了鞋底子。海口琼山大道某小区为三家电信运营商转供电室分站点，电价高达元／度，站点月均用电量为2551度，月均电费为元。经分析单价组成发现，该站点物业明显存在加价行为，攻坚团队与小区和物业沟通加价清理问题，但业主见只有移动公司一家，便以其他两家无意见为由提出拒绝。见此情况，团队联合友商申请市场监督局对该小区开展执法。经核查发现，该小区电价确实存在加价情况，市场监管局现场要求该小区物业立行立改，按电网转售电价收取电费，电价降幅54％，月节约电费万元，年节省电费万元。
海口龙华二横路某大厦是海南移动的一个重要传输节点，原电价为元／度，年均电费约12万元，但该小区周边无电网公变，转供电改造难度大、投资高。《关于加强5G及相关通信基础设施用电保障的通知》提出，就近安装通信分表。这给基础电信运营商转供电改造提供了有力支撑，团队开展物业洽谈，物业方经过协商同意在该站点安装通信分表结算，改造后年均节省电费万元。攻坚团队以政企客户为切入口，协同政企行业经理开展疑难站点的电费压降攻坚；联合友商针对小区楼盘探索压降模式；尝试资源置换，主动解决物业诉求，打开电费压降新思路。2020年至2022年，海口共计完成1512站转供电电价下降和353站转供电改造，合计压降网络电费2240万元／年。
外练筋骨皮，也要内修一口气。除了向业主方面争取电价的压降，攻坚团队还在技术方面积极探索省钱的模式：4G设备开启符号关断、通道关断、载波关断，5G设备开启亚帧关断、通道关断、浅层休眠、深度休眠和下行功率控制、铁塔站点极简改造……海南移动的技术专家群策群力，利用各种可行方式实现无线基站节能。截至目前，海口约6200个站点较上年日均节省电量万度，节省电费237万元；累计完成279站极简改造，节省铁塔服务费195万元。
“三费”管控工作开展以来，海南移动通过转供电整治等手段节约网络电费近6000万元。凭借这一股子特“抠”的劲儿，吴孝武和他的团队为每一度电费“斤斤计较”，帮公司牢牢把住了网络“三费”管理和廉洁风险管控的大关，使网络在高质量发展中更加突显成本领先的优势。
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